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发布日期:2021年10月20日
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关键词解码靖王分公司班组建设工作之一:关爱

作者:南卫东 来源:靖王分公司 时间:2021-01-12: 09:07  

  2020年,靖王分公司以班组建设为重要工作抓手,构建起了以整个分公司为大班组、各级单位机关职能部门直至收费、路政巡查等一线建制班为小班组的班组建设工作格局。通过大班组一盘棋布局,小班组分类施策、突出重点、协调推进以及全面、深入、扎实的工作举措,为公路运营管理高质量发展、公司治理能力持续提升、企业文化不断深耕厚植点燃了又一股新动能。本文将透过丰富多样的班组建设活动、部门创新履职等表象,用梳理、提炼关键词的方式来解码班组建设工作,厘清其在分公司治理结构体系中的重要地位和作用。
  认清危机形势,坚定学习意识。按照交通强国建设工作规划,2020年1月1日起,全国高速公路省界收费站已全部撤销,ETC等最新收费技术在高速公路管理中已广泛推广使用。未来,5G、北斗系统甚至量子信息技术等必将进一步改变高速公路的运营管理模式。科学技术已然对高速公路从业者特别是一线收费人员带来了严峻的挑战。10月18日,分公司邀请西北大学MBA班师生对班组建设工作进行了深入的调研,并结合当前就业形势和分公司运营管理工作实际,召开了座谈会。座谈会上,分公司职工代表们通过聆听MBA师生们的奋斗、学习故事,对激烈的就业竞争环境、拥有一技之长、提高自身综合素质的重要性有了更深刻的认识,进一步坚定了“由要我学习向我要学习转变”的学习观。
  一体分类推进,强化考核管理。本着关爱员工成长成才、关心企业高质量发展的目的,靖王分公司制定了“一年打基础、两年上台阶、三年变面貌”的班组建设工作规划。以收费服务和管理、监控稽核、机电维护、工程养护、路政执法、服务区经营、后勤保障、党群服务等一线窗口和机关职能部门为基本单元,将全部员工(含劳务派遣)编为五十六个班组,统筹一体推进。完善配套考核管理办法,围绕班组工作中心任务,不断细化规范化管理、思想政治理论学习、班组文体活动、发明创造和技术创新等有关考核内容,月考核月通报、月总结月推进,一步一个脚印,狠抓提高。
  丰富创建形式,坚定价值取向。分公司通过组织员工外出学习、邀请专家授课、配发技术管理类图书、开展劳动竞赛等形式,不断帮助员工提高业务技能和综合管理水平,力争让广大员工学有所长、干有所专、技有所精。规定干部员工在学习交流、文体活动中必须通过脱稿演讲、即兴评述等方式,狠抓干部员工公众表达能力提升,鞭策他们勇于亮出自我、展示自我。科学制定并严格落实每月班组趣味运动会比赛以及不定期的野外拓展训练等计划。邀请靖边县净水鸟户外运动俱乐部老师,强化对班组队伍的团队意识和吃苦耐劳、团结协作精神培养。在一线收费等非管理岗班组中实行班后30分钟学习总结会议制,要求班员们在会议中围绕当班工作、时事政治、学习践行社会主义核心价值观等情况开展交流研讨、谈心谈话。督促全体党员和职工群众,使用“学习强国”平台强化业余学习,不断坚定健康的人生价值追求。
  健全激励机制,以奖以评促建。分公司在工会经费等资金项目中列出一定经费用于班组建设专项奖励。截止目前,已通过举办文体娱乐比赛、劳动竞赛、知识竞赛和十佳班组、优秀班组长、优秀员工、优秀干部、优秀通讯员评选以及利用商业谈判返点利润给员工购买生日蛋糕过集体生日等形式,累计给个人、班组、集体兑现价值十多万元的福利。在道德讲堂中,广大员工积极开展身边人宣讲身边事、观众随机上台谈感悟、扫码评选最佳宣讲员活动。分公司领导通过点评宣讲人、给最佳宣讲员赠送精美纪念品的方式给予鼓励激励。对在班组建设中表现优秀的员工,建立起了在评优评先、党员纳新、非管理岗转管理岗、岗位晋升等政治待遇方面优先考虑的鼓励激励机制。物质奖励、精神奖励齐发力,干部职工的获得感、成就感、责任感、进取心不断提升,班组队伍的凝聚力、战斗力、集体荣誉感明显增强。“丰富多样的活动形式,既锻炼提高了我们,又有实实在在的收获,更增强了班组的凝聚力,可以说‘一举三得’,这是分公司对我们广大员工的一种关爱。”靖边西收费站收费二班班长张兴宇对班组建设工作给予了这样的评价。
  狠抓班长能力提升,培养优秀干部队伍。分公司各级机关部门(单位)的负责人是本班组的班长。针对班长队伍中存在的因在同一岗位工作时间过久进而产生的惰性思维、经验主义等问题,分公司制定了干部轮岗交流的管理制度。在干部轮岗交流过程中,分公司以国有企业好干部“20字”标准为目标,通过多岗位历练、跨部门交流、“三项机制”应用,倒逼干部更新知识、创新思维、提升能力,牢固树立终身学习、自我提高、自我超越意识。截止目前,分公司共对18名副股级以上干部分6批次进行了轮岗交流。经过组织的悉心培养和自身的不懈努力,已初步达到了预期的干部培养目的。在一次干部工作会上,有着十多年站长工作经历、现被交流至靖边管理所收费股股长的杨探飞说:“从站长岗位到收费股股长,虽然有过阵痛,但这正说明自己的知识结构、综合管理能力正在实现蝶变、优化。”定边管理所养护股股长王庆广在分公司组织的调研过程中,也谈了他对干部交流工作的看法:“长期处于一个工作岗位,难免出现守旧、安于现状的惰性思想。通过不同岗位的历练,能够迫使干部更新知识、转变角色、拓展思维,为今后的成长奠定良好的基础、积蓄更多的能量。”

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